دانلود تحقیق درمورد تجهیز و راه اندازی کارگاه
با دانلود تحقیق در مورد تجهیز و راه اندازی کارگاه در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق تجهیز و راه اندازی کارگاه را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق تجهیز و راه اندازی کارگاه ادامه مطالب را بخوانید.
نام فایل:تحقیق در مورد تجهیز و راه اندازی کارگاه
فرمت فایل:word و قابل ویرایش
تعداد صفحات فایل:30 صفحه
قسمتی از فایل:
تجهيز و راه اندازي كارگاه 13/12/87
تعريفات:
پروژه: مجموعه اي از فعاليت هاي مرتبط با يكديگر براي دست يابي به هدف يا هدف هاي مشخص با استفاده از منابع خاص.
منابع پروژه: نيروي انساني و ماشين آلات و مواد و مصالح و سرمايه و اطلاعات و زمان دوره سير (عمر) پروژه:
نصب و راه اندازي اجرا طراحي و تهيه نقش هاي اجرايي انجام مطالعات بررسي و تعريف مساله (پروژه)
آرمان پروژه:
كارفرما: شخص حقيق يا حقوقي كه اجراي عمليات پروژه را بر اساس اسناد و مدارك معين به پيمانكار واگذار مي كند.
مشاور: وظايف مشاور: 1- انجام مطالعات اوليه، 2- تهيه نقشه هاي اجرايي، 3- نظارت بر اجراي كار كه عمليات مربوط به مطالعات اوليه و تهيه نقش هاي اجرايي و نظارت بر اجراي كار از جانب كارفرما را بر عهده دارد.
پيمانكار: شخص حقيقي يا حقوقي كه اجراي عمليات پروژه را بر عهده مي گيرد.
طرح: مجموعه از پروژه ها را گويند.
طرح توليدي
طرح صنعتي
طرح عمراني
طرح عمراني:
طرح استاني 2- طرح ملي
مشخصات طرح هاي استاني شامل موارد زير است:
فايده اين طرح مرتبط با آن استان است.
طول مدت پروژه بين يك تا دو سال است.
نياز به مهندس مشاور معمولا ندارد.
اعتبار محدودي دارد.
طرح ملي: طرحي كه فايده آن مرتبط با تمام افراد جامعه باشد علي رغم آنكه در يك منطقه استان اجرا مي شود.
شواري اقتصاد: تشكيل شده است تعدادي از وزيران و رئيس بانك مركزي و با رياست رياست جمهور جهت هدايت و بنامه ريزي امور اقتصادي كشور تشكيل مي شود.
مراحل بودجه:
مرحله تهيه و تنظيم و پيشنهاد بودجه
مرحله تصويب بودجه
مرحله اجراي بودجه
مرحله نظارت بر بودجه (قوه مقننه)
طرح هاي عمراني:
طرح هاي عمراني انتفاعي
طرح هاي عمراني غير انتفاعي
طرح هاي مطالعاتي
برنامه بودجه از لحاظ زماني:
برنامه كوتاه مدت 2- برنامه ميان مدت 3- برنامه بلند مدت
حدود يك سال 2- 3 تا 7 سال 3- 10 تا 30 سال
مديريت پروژه: هدايت و استفاده صحيح از منابع جهت رسيدن به اهداف پروژه را مديريت پروژه گويند –حداكثر رساندن كيفيت و كميت با حداقل هزينه و كار.
براي راه اندازي يك پروژه به 5 عامل نياز است:
ماشين آلات 2- منابع پولي 3- مردان كار
| كارگر |
| كارگر |
| كارگر |
| مدير |
| مدير معماري | مدير سازه | مدير تاسيسات | مدير اداري | مدير مالي |
| ناظر معماري |
| كارگر معماري |
| كار معماري |
| برق معماري |
| آب و فاضلاب |
| تهويه معماري |